sur les profils

Jung à la base

• Carl Gustav Jung est mort en 1961.

• Et il existe tout une littérature sur les travaux de Katherine Cook Briggs et de sa fille Isabel Briggs Myers. Elle est riche mais souvent mieux documentée en Anglais.

• Quant à la Socionique, elle est née pendant la guerre froide, car c’est le pendant Soviétique du MBTI. Elle est à l’initiative de la chercheuse Lithuanienne Aušra Augustinavičiūtė qui lui a donné l’avantage sur le MBTI car plus récente. En 1995, la Socionique a été reconuue par le  Russian Academy of Natural Sciences.

• Mais comme pour un iceberg, l’information importante est cachée. Les 4 lettres d’un type sont éclairante, mais l’essentiel est dans la compréhension des fonctions cognitives. Elles concernent la manière dont est percutée ‘information, et la méthode pour une prise de décision.

• En Europe, l’ennéagramme est le plus utilisé. Il est la conception de  Georges Gurdjieff. Sa mode devrait décroitre depuis qu’il est sous les feux de la Miviludes.

• ET pour tenter d’être complet, il reste à mentionner le Big 5. Le Clinicien Jordan Peterson en fait volontiers l’éloge. Car il ajoute des dimensions intéressantes au modèle MBTI et à la Socionique. Nous nous en interessons de plus en plus également.

• Représentation des fonctions cognitives.
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• Modalités de fonctionnement des fonctions cognitives.
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groupes
Les profils sont divisés en 4 groupes comportant 4 éléments chacun.
Chaque groupe a une fonction autour de l’unification, la clarification, l’activation et la stabilisation.
Le premier, qui représente 10% des individus, fait confiance et s’adapte diplomatiquement.
Le deuxième le plus rationnel de tous, 10% également de la population, fait confiance mais s’adapte stratégiquement.
Le troisième avec 35% des individus fait confiance et structure tactiquement.
Quant au gros des effectifs avec 45%, il fait confiance mais structure procéduralement.
En période de stress, les unificateurs sont plutôt sanguins, les clarificateurs colériques, les activateurs flegmatiques et les stabilisateurs mélancoliques. Cependant il faut se hâter de vérifier chaque profil au cas par cas, car on peut par exemple trouver un profil clarificateur [le Problem Solver], qui aura tendance à être flegmatique en cas de stress intense.

fréquences
Sont représentés ici les fréquences par profils. Ce sont des moyennes, car il existe des écarts entre homme et femmes.
Le profil P1 est de 19,4% chez les femmes et de 8,1% chez les hommes.
Le profil le mieux représenté chez les hommes est à 16,4%, alors que chez les femmes le profil P6 est à 6,9%.
Les extrêmes sont ainsi 19,4% pour le profil P1 femmes et 0,9% le profil P16 femmes.
L’écart aux moyennes est très significativement important.

compatibilités
Les fonctions cognitives, selon les travaux de Jung, se répartissent selon 16 profils. Ce tableau les répertorie, et les croise entre eux, aux fins de faire apparaître les meilleures et les pires compatibilités.
Nous pourrons lire ici, que le profil P4 est en parfait accord avec le profil P1.
Par contre, lorsque l’on est de ce profil, les risques d’incompatibilité sont importants avec les profils de P9 à P16. Pour illustrer, quelqu’un de très impulsif, dans le sens que ses réactions sont émotionnelles et spontanées, aura des difficultés à travailler au quotidien avec quelqu’un au contraire pesant tout le temps toutes ses décisions.
De même un profil introverti [environ 50% de la population], se mettra en retrait d’une manière ou d’une autre, car n’apprécie que peu le travail en groupe.

• sources
www.myersbriggs.org
wikipedia.org/wiki/MyersBriggsIndicator
www.verywellmind.com/myers-briggs-type-indicator
wikipedia.org/wiki/Myers_Briggs_Type_Indicator
wikipedia.org/wiki/Socionics
www.socionics.com/main/intro
www.sociotype.com
wikipedia.org/wiki/Socionique
wikipedia.org/wiki/Big_Five

• Pour votre initiation, si vous souhaitez connaître votre profil a priori, remplissez ce questionnaire et nous vous adresserons une première ébauche de votre fonctionnement préféré, à savoir comment vous récupérez l'information et comment vous prenez vos décisions.

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